ПЕРВЫЙ РАЗ В МЭРСКИЙ КЛАСС. Семинары для начинающих мэров

2011 – год выборов глав муниципальных образований во многих регионах России. Этот год накладывает на людей, возжелавших отведать муниципальной власти, особую ответственность. Смогут ли эти люди, придя во власть, хотя и муниципальную, проявить свои способности в полной мере? Смогут ли они показать избирателям, что способны выполнить их обещания и наказы? Смогут ли они стать управленцами-профессионалами?

Мы уверены, что смогут. Если воспользуются услугами ООО «ШКУРА» (Школа-Курс Управленческого Ресурса Административного). Уже в июле ООО «ШКУРА» объявляет набор на Курсы повышения квалификации кандидатов, желающих стать главами муниципалитетов. Курсы будущих мэров в ООО «ШКУРА» – это участие в политических и хозяйственных семинарах, объединенных общей темой «Первый раз в мэрский класс!». Семинары проводятся при участии известных в прошлом мэров, губернаторов, первых секретарей обкомов и горкомов, а также сити-менеджеров из дружественных стран, квалифицированных юристов и политтехнологов.

Став нашим студентом, Вы можете посещать семинары с членами своей будущей команды – им это будет крайне полезно. После прохождения наших Курсов вероятность того, что Вы станете главой администрации (мэром), возрастает до 94-96%, а того, что не станете, уменьшается до 30-40%. По окончании Курсов выдается справка об окончании Курсов, являющаяся по сути путевкой в увлекательный мир управленчества.

Предлагаем Вашему вниманию список семинаров, которые будут проводиться в этом сезоне (август-ноябрь 2011г.) Выбирайте и подавайте заявки!

1. АДМИНИСТРАЦИЯ И ЭЛЕКТОРАТ – КТО ГЛАВНЕЕ? Основы управленческого сервиса;

2. ЧИНОВНИКИ И НАРОД – КТО НУЖНЕЕ? Основы социального сервиса;

3. ТЕХНИКА УСПЕШНЫХ РАСПРОДАЖ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЗЕМЛИ. Формы и методы;

4. ТЕХНОЛОГИИ УСПЕШНОГО ВЕДЕНИЯ ЛЮБЫХ ПЕРЕГОВОРОВ. Основы банкетинга;

5. КРЕАТИВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ГОРОДСКОГО БЮДЖЕТА;

5.1. КРЕАТИВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СОВЕТА ДЕПУТАТОВ;

6. ЭФФЕКТИВНОЕ УНИЧТОЖЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПРИ ОБЫСКЕ. Способы и приемы, инновационные манипуляции;

7. АСКЕТИЗМ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ, КАСАЮЩИХСЯ БЛАГОУСТРОЙСТВА И РЕМОНТНЫХ РАБОТ;

8. КАК ВОССТАНОВИТЬ ИМИДЖ ПЕРСПЕКТИВНОГО МЭРА ПОСЛЕ КОРПОРАТИВНОЙ ВЕЧЕРИНКИ. Методология;

9. МЯГКАЯ ЦЕНЗУРА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ СМИ. Плюсы и минусы;

10. ЖЕСТКАЯ ЦЕНЗУРА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ СМИ. Эффективное регулирование щелкоперства;

11. УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТОРАТОМ. Смысл проведения муниципальных праздников, повышение эффективности раздачи грамот и подарков избирателям;

12. ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ С ОБЛАСТНЫМИ СТРУКТУРАМИ. Основы поддакивания 1.0;

13. ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ С ФЕДЕРАЛЬНЫМИ СТРУКТУРАМИ. Молчанинг и хэдкивинг как эффективные инструменты переговоров, основы поддакивания 1.1;

14. МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ С ИНОСТРАННЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ. Основы таджикского, молдавского, узбекского языков. Тадж-менеджмент;

15. ЗАОСТРЯТЬ ИЛИ ОКРУГЛЯТЬ? ФОРМА РАБОЧЕГО СТОЛА. СТОЛ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. Эффективное использование офисной мебели.

16. ПЕРЕХОД МУНИЦИПАЛИТЕТА НА ЛЕГИТИМНУЮ СХЕМУ СОКРЫТИЯ ДОХОДОВ. Формы и методы;

17. ДРЕСС-КОД МУНИЦИПАЛЬНОГО ЛИДЕРА. Методы выбора костюма и галстука для различных мероприятий, технология завязки галстучных узлов, примеры сочетаемости обуви и прически;

18. ОРАЛЬНАЯ РИТОРИКА МУНИЦИПАЛЬНОГО ЛИДЕРА. Основы словарного запаса для различных мероприятий, выступлений на митингах, собраниях, вечеринках и в СМИ;

19. УЛЫБКА МУНИЦИПАЛЬНОГО ЛИДЕРА. Основы политической мимики;

20. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ АТМОСФЕРА В КАБИНЕТЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ЛИДЕРА. Способы проветривания.